会社任せ、人材紹介会社任せから
求職者から選ばれる会社へ
介護・福祉サービスの需要の増加に対し、人材確保のスピードが追いついておらず、人材確保が厳しい現状があります。
また生産年齢人口の減少に伴い、 全産業で採用活動が活発化しており、介護・福祉業界への人材流入も少ない現状があります。
変化も激しく、競争も厳しい採用環境に対応するためには、一定の専門性が必要となりますが、介護・福祉業界では専任の人事・採用担当者がいない場合も多く、戦略的・効果的な採用活動をタイムリーに行うことが難しい事業所も多くあります。
近年「採用」の仕方が昔と比べて大きく変化しており、さまざまな採用手段が増えている。求職者側も選択肢が広がったことで、施設側も「このやり方をすれば正解」というのがなくなっている。
また、求職者側の情報収集力の向上しているため、これまで通りのやり方では上手くいかない。
（上手く活用できれば）
安価に人材を
採用できる可能性がある
（高いけど）
希望に沿った人材が
採用できる可能性がある
費用が高くても「人材紹介会社」に
お願いしている施設がほとんど…
求人会社任せ、
人材紹介会社任せの
採用方法になっている
これまでの求人会社任せ、
人材紹介会社任せの状態から
自社にあった採用方法を知り
求職者から選ばれる施設へ
求人会社・人材紹介会社任せにせず
自社にあった採用方法が
見つけられる
介護・福祉の現場経験が
あるプロ集団が
皆さまの採用活動を
トータルサポート
これまでアプローチできなかった
層に対して
求人拡散が可能
作業療法士として老人保健施設・整形外科・デイサービス・訪問リハビリ等の現場経験後、介護施設の開設・運営支援を行うコンサルティング会社に入職。
通算約200施設を支援。
理学療法士として、大学病院で臨床、研究、学生・新人教育等を経験。
その後、新規デイサービス立ち上げに伴い、施設長としてオペレーション構築、マネジメント業務等に従事。
介護施設・施設長の現場経験後、派遣会社でコンサルを学ぶ。その後、介護施設の開設・運営支援を行う会社で複数法人を支援。
最終経歴は売上17億円、従業員約400名規模の法人役員。
理学療法士として総合病院・整形外科クリニック・通所リハビリ・訪問リハビリ等の現場を経験すると同時に、介護支援専門員としても従事。その後、大規模デイサービス施設長として業績改善・後進育成に寄与。
理学療法士として大学病院で臨床、教育、研究、組織マネジメントを経験。
その後はベンチャー企業の取締役社長に就任し、ヘルスケア企業や専門職の独立・経営支援事業を経営。
求人会社にて従事後、デイサービスのエリアマネージャーを経験。その後、介護施設の開設・運営支援を行うコンサルティング会社に入職し、複数法人を支援。
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